La direction de l'entreprise choisi une nouvelle stratégie seule ou avec nos services de leadership stratégiques. Elle retient des choix stratégiques qui constitue un changement de cap. Notre intervention vient en soutien pour clarifier la situation par des questions comme :
Comment progresse le changement, comment le mesure-t-on ? pour mesurer les effets du changement
Implanter les changements avec succès
Le changement est le fait de réaliser quelque chose de différent. Le changement peut être amené pour faire face à l'environnement externe de l'entreprise. (changement du marché, contraintes extérieures…) ou pour faire face à l'environnement interne de l'organisation (changement technologique, agrandissement de locaux, restructuration…). Les entreprises sont amenées à changer fréquemment pour s'ajuster aux environnements. Certains changements sont ponctuels et rapides à mettre en place, d'autres sont majeurs et plus longs à initier, d'autres sont majeurs et radicaux.
Gérer avec succès le changement implique une bonne appréciation des composantes, une planification sérieuse et une préparation de tous les détails, budgets, dates limites, et activités qui sont nécessaires pour que les besoins soient pris en compte. Un changement réussi implique les employés.
Gérer les équipes pendant la transition pour limiter les résistances au changement
Quand un changement majeur intervient, les individus, les équipes, les départements et toute l'organisation vont en subir des effets. Accompagner les personnes pendant le processus de changement est nécessaire pour limiter les résistances et améliorer les facteurs de réussite au changement. Cela demande des actions intentionnelles pour aider les personnes qui devront changer leurs habitudes, leur valeurs, leur façon de penser, leur procédures… pour s'enligner sur la nouvelle stratégie de l'entreprise. De plus compte tenu de la globalisation du marché du travail, il est nécessaire d'avoir une connaissance de la gestion de la diversité culturelle.
Une approche systémique intégrée est essentielle
Dans le passé, les organisations ont réalisé des changements sans tenir compte de l'approche globale intégrée. Les vieux modèles de planification stratégique, ont connu leur lot d'erreurs et d'échecs. Un changement même mineur peut avoir un impact important pour l'employé. De nombreuses études en témoignent.
C'est seulement une approche systémique avec des intentions claires de leadership, avec de la sensibilisation, de la formation, avec une vision partagée par les employés qui permettra à l'organisation de réussir son changement durablement.
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