Avez-vous un manuel des employés?

Tandis que les grandes entreprises utilisent des outils structurés pour accueillir les nouveaux employés, on constate que les PME transmettent la culture par le bouche-à-oreilles et de façon informelle.

Avez-vous constaté des écarts de fonctionnement entre certains départements?

Votre entreprise recrute-t’elle régulièrement de nouveaux employés?

Vous pourriez limiter les zones grises et rassembler votre personnel en choisissant d’utiliser le manuel des employés comme outil de management.

Ce sera l’occasion de résumer l’histoire de votre entreprise, de partager votre vision et la mission de votre organisation. Vous préciserez ainsi l’essentiel des codes de vie de votre entreprise et vous rassurerez votre personnel en répondant aux questions légitimes qui le préoccuppent sur les congés, les salaires, les jours de maladies, les avantages sociaux…

Si l’exercice vous semble fastidieux, faites appel à un consultant en management, qui par une méthode participative s’assurera que vos employés adhèreront à cette pratique.

Cela contribuera à la bonne cohésion de votre équipe et à une meilleure performance.

Votre partenaire clé en conseil management
Martine Chanier
Consultante en management, Coach
www.agora-ressources.com