Face à la surcharge d’information en entreprise et parfois, à l’absence d’information critique, je vous propose d’organiser celle-ci selon son importance, sa pertinence et son processus de circulation.

1. Sélectionner l’information:
   Chaque entreprise doit régulièrement définir quelles sont les informations prioritaires à partager. La palette des possibilités peut toucher le volet opérationnel sur le management ou la productivité et aller jusqu’au volet global ou stratégique de veille dans le secteur.
   Certaines informations ne toucheront que le siège social alors que d’autres toucheront les entités locales. Le but recherché est d’obtenir une certaine homogénéité des informations au niveau de l’entreprise et d’accorder suffisamment d’autonomie au niveau local. Il s’agit donc d’établir les informations qui sont prioritaires à partager et importantes ou utiles.
   La diffusion de l’information en entreprise est souvent la résultante Lire le reste de cet article »

Le coaching en vidéo

Une image vaut 1000 mots. Le coaching ou accompagnement par un professionnel vous aide à résoudre vos maux, surpasser vos défis et réaliser vos réves…

les étapes résumées avec simplicité  sont :

- la vision de ce que l’on veut accomplir ou le rêve

- l’identification des obstacles ou noeuds.

- la méthodologie pour les dépasser et atteindre l’étape suivante <Don\’t be afraid to fly> écrit par Rachel Harvey

Control you thoughts for Success

- le plan d’action pour atteindre ses objectifs

- la reconnaissance des résultats

- recommencer le processus de façon continuelle jusqu’au succès.

Un coach vous permet de voir les <angles morts>, de percevoir ce que vous ne voyez pas, de vous faire cheminer plus rapidement vers la réalisation de vos rêves.

Vous voulez en savoir plus sur le fonctionnement, visionnez cette vidéo: Evidence-Based Mechanisms Of Action

Pour plus d’informations, contacter:

Martine Chanier, MBA

info@agora-ressources.com

Tél.: +1 (514)-342-4268

Imaginez une formation au cours de laquelle chaque cadre / manager, gestionnaire, ou patron pourrait solliciter l’aide de ses pairs !!!

Oseriez-vous demander l’aide de vos collègues pour résoudre vos problématiques de gestion, de développement d’affaires ou toute préoccupation de travail. Peut-être auriez-vous peur du risque d’exposer votre défi ou problématique, de révéler le fond de votre pensée, crainte de ne pas être compris ou jugé… C’est légitime.

Il existe un outil de  collaboration de gestion de problématiques, sous forme de conseil entre pairs. il s’agit des groupes de co-développement.

Pourquoi y participer?

1. pour accélerer son perfectionnement de pratique professionnelle
2. pour apprendre  à résoudre ses problématiques entre pairs. Cela s’apprend et se développe.
3. pour s’entrourer d’un réseau privilégié de plus de 150 ans d’expérience pour explorer les opportunités d’affaires. Chaque membre du groupe à son bagage de connaissance, d’expérience et de sagesse.

Qu’est ce que le co-développement

C’est une approche qui intègre l’approche de développement de compétences (imaginative, affective, physique, cognitive et sociale) avec des échanges structurés sur le principe de consultation pour résoudre une problématique client.

Comment cela fonctionne-t-il?

Un groupe de 10 à 12 personnes, se rencontrent 1 fois par mois, pour une durée de 3 heures avec un animateur. Un des participants est le client. À tour de rôle chaque participant devient client pour une session, les autres sont consultants. Il s’agit avant tout d’une expérience, d’un temps de partage et d’échanges. Le processus assure la bonne tenue de ses réunions.

Processus :

1.    Le client expose sa problématique (diagnostic et demande) sous forme d’étude de cas.

2.    Les consultants questionnent pour clarifier.

3.    Un contrat est établi entre les consultants qui répondent au mandat.

4.    Réactions, commentaires, suggestions des consultants.

5.    Le client prend en compte les propositions.

6.    Synthèse et plan d’action.

7.     Retour sur les apprentissages.

Bénéfices de l’offre 

·       Vous serez stimulés par des échanges dynamiques d’idées ce qui favorisera l’émergence de nouveaux projets.

·       Vous serez dans un environnement  où la confidentialité, l’éthique, l’intégrité et le respect des personnes seront valorisés.

·       Vous exposerez votre vécu et Lire le reste de cet article »

Les responsables de ressources humaines, d’organisation, de communication, de collectivité…qui souhaitent organiser des réunions de partage d’idées sans équipe d’animateurs voient un grand intérêt dans le forum ouvert (Open Space).

Il s’agit d’un processus de co-construction de la réunion qui fonctionne avec ses clés de réussite. En effet les <4 principes> et <la loi des deux pieds> caractérisent le forum ouvert sont:

Les quatre principes:

1. Quiconque se présente est la bonne personne
2. Ce qui se produit est la seule chose qui aurait dû se produire Lire le reste de cet article »