Le co-développement, selon le modèle d’Adrien Payette et de Claude Champagne, est un outil de développement collaboratif pour des petits groupes. Certains animateurs préfèrent des petits groupes de 4 à 5 personnes. Personnellement, j’aime bien un groupe de 8 à 12 personnes.

Dans l’article du 19 mai 2009 qui paraissait sur ce même blog, je mentionnais certains avantages ou bénéfices pour les gestionnaires et cadres.

Plusieurs adaptations peuvent avoir lieu, en entreprise, selon les besoins du groupe, de l’organisation ou le but recherché. Dans certains cas, lors de chaque session, un nouveau participant apporte sa problématique. Dans d’autres cas les problématiques sont communes et sont apportées par les participants qui participent au diagnostic de la problématique. Dans d’autres cas, la présence des participants au groupe à chaque session n’est pas requise. Bien entendu, selon les objectifs recherchés, on priviligiera une méthode Lire le reste de cet article »

Les entreprises à succès sont celles qui réajustent régulièrement leurs priorités de gestion de façon stratégique. En effet, elles prennent en compte les changements à venir, saisissent les enjeux importants dans leur domaine et adoptent une gestion stratégique opportune pour résister aux risques reliés aux environnements externe et interne. Pour prendre une image d’écolier, elles réaffutent  ou retaillent souvent leurs crayons à mine pour qu’ils soient prêts à écrire!

Dans la pratique, le quotidien est trop présent et bon nombre de gestionnaires de petites et moyennes entreprises travaillent de façon réactive et active en étant trop occupés pour élaborer une stratégie sage, pertinente et facile à adopter. Ils ont une vision stratégique myope, limitée à l’opérationnel.

En quoi une stratégie sage, pertinente et facile est-elle nécessaire au succès des PME?

• La sagesse fait appel au jugement. Elle est une qualité qui permettra de saisir les enjeux importants pour l’entreprise. Elle demande du recul par rapport aux opérations et de porter un regard plus neutre et lointain.
• La pertinence permettra Lire le reste de cet article »

Hier se tenait à Montréal l’évènement Challengeyourworld.com pour remettre les prix des meilleures idées d’entreprises responsables environnementalement et durablement. Le célèbre charismatique ex-directeur  marketing senior de Apple et président de Alltop Guy Kawasaki, avec simplicité, modestie et générosité, a livré ses secrets du succès.

L’auditoire était réceptif, la moyenne d’âge de <moins de 30 ans> selon mon estimation. Le laptop sur les genoux, le sms pour voter en faveur du meilleur film, ce public écoutait  Guy, subjugué par cette conversation à la fois personnelle, publique, humoristique et pleine de sagesse. J’ai beaucoup apprécié ces conseils perspicaces pour lancer une entreprise avec succès aujourd’hui, en période de crise économique. Présentation powerpoint Présentation-Guy Kawasaki

1. Produisez un produit ou service que vous utilisez, pratique, confortable.
2. Faites des économies en dépenses de fonctionnement de l’entreprise: Lire le reste de cet article »

Coaching - Etre positif pour réussir !

Moins de 5% de la population active choisit de vivre la vie qu’elle aime!

Pas étonnant que le surmenage, le stress et l’absentéisme se reflètent au travail.  L’enquête sur la population active (EPA) conduite par Statistique Canada en 2008 mesure ces absences évitables, régulières ou occasionnelles qui perturbent la production au travail.  Ainsi, on apprend que 30% du temps de travail perdu chaque semaine en 2008 chez les employés à temps plein sont causés par des taux d’absences pour raisons personnelles.  Le Stress, le surmenage représentent un coût assez élevé pour les personnes et les entreprises  que les gouvernements de plusieurs pays cherchent des solutions. Les conséquences de ces maladies peuvent aller du simple mal à la tête, en passant par le mal au dos et aller jusqu’à la maladie mentale. C’est donc important de vivre heureux, d’avoir du plaisir à vivre y compris au travail et de réaliser nos rêves.

Nous vous proposons un plan pour y arriver:

• Prendre responsabilité : Devenez le conducteur de votre vie et non le passager. Soyez un acteur responsable, qui choisit les actions qu’il pose. Décelez les façons de faire et de penser qui vous rendent dépendants et/ou victimes.
• Penser comme s’il n’y avait pas de limites: Pour envisager des solutions Lire le reste de cet article »

Les auteurs Fisher et Ury, respectivement avocat et antropologue, tous les deux à l’université de Harvard, écrivirent  le livre Comment réussir une négociation aux éditions du Seuil (1991). Ils y décrivent des éléments clés pour réussir une négociation. Cette méthode peut s’appliquer en entreprise pour résoudre des problèmes, pour établir un climat de confiance, pour rechercher des solutions,  pour gérer l’information et prendre l’intérêt de l’autre en compte.

Pour les auteurs, un accord judicieux et efficace améliore les relations Lire le reste de cet article »

Il est fréquent de constater dans des équipes de travail que la collaboration est altérée par des <egos forts>, de la compétition, des frustrations… ce qui nuit aux relations interpersonnelles et aux résultats attendus.

Savez-vous que les groupes de co-développement peuvent venir au secours des gestionnaires, des chargés de projets, des coachs?

Pourquoi et comment ?
Le processus des groupes de co-développement permet de comprendre les problématiques à aborder et de laisser un espace pour  saisir les forces de chacun dans le groupe tout en encadrant les bonnes communications dans l’équipe. Ceci se fait par un processus de feed-back entre le <client> (celui qui soumet la problématique] et les <conseillers> (ceux qui aident, suggèrent ou donnent leurs avis].

Dans ma pratique professionnelle, je développe le modèle d’Adrien Payette et Claude Champagne.  Leur livre <le Groupe de co-développement> aux éditions Presses de l’université du Québec donne de précieux conseils. Cependant, je suggère  que l’expérience Lire le reste de cet article »

À peine la crise économique nous a-t-elle touchée que trop d’entreprises ont parlé de restructurations, de coupures de postes. Le cortège de licenciements massifs alimente chaque semaine, chaque jour, les nouvelles des médias.

Et si cette crise était une opportunité pour revoir nos processus d’affaires et nos stratégies d’entreprises, pour fonctionner d’une façon plus rentable en conciliant le coût sociétal. Ainsi au lieu de couper massivement dans la masse salariale, ce sera préférable de diminuer ce qui n’est pas stratégiquement intéressant, de se réajuster. Se priver aujourd’hui de talents importants qu’on espère pouvoir embaucher plus tard, lorsque les jours seront meilleurs, satisfait une stratégie réactive, à court terme et peu responsable socialement.  Il me semble qu’il est temps de sensibiliser nos acteurs économiques à leur responsabilité sociale. De petites actions peuvent faire la différence. Lire le reste de cet article »

Tandis que les grandes entreprises utilisent des outils structurés pour accueillir les nouveaux employés, on constate que les PME transmettent la culture par le bouche-à-oreilles et de façon informelle.

Avez-vous constaté des écarts de fonctionnement entre certains départements?

Votre entreprise recrute-t’elle régulièrement de nouveaux employés?

Vous pourriez limiter les zones grises Lire le reste de cet article »

Les entreprises et organisations qui développent des bonnes relations d’équipes se dotent d’un atout majeur pour relever les défis commerciaux d’aujourd’hui et de demain. Elles pourront devenir exceptionnellement innovatrices, créatives et audacieuses.

L’harmonie dans les relations de travail a une incidence directe sur la tâche. C’est donc intéressant pour les dirigeants de consolider leurs équipes de direction, de gestionnaires ou de cadres et d’employés et même parfois leur conseil d’administration. En voici quelques avantages:

1. Ne plus gaspiller son capital humain.

2. Encourager la réflexion des employés par des processus de stimulation d’innovation. Lire le reste de cet article »