Il est fréquent de constater dans des équipes de travail que la collaboration est altérée par des <egos forts>, de la compétition, des frustrations… ce qui nuit aux relations interpersonnelles et aux résultats attendus.

Savez-vous que les groupes de co-développement peuvent venir au secours des gestionnaires, des chargés de projets, des coachs?

Pourquoi et comment ?
Le processus des groupes de co-développement permet de comprendre les problématiques à aborder et de laisser un espace pour  saisir les forces de chacun dans le groupe tout en encadrant les bonnes communications dans l’équipe. Ceci se fait par un processus de feed-back entre le <client> (celui qui soumet la problématique] et les <conseillers> (ceux qui aident, suggèrent ou donnent leurs avis].

Dans ma pratique professionnelle, je développe le modèle d’Adrien Payette et Claude Champagne.  Leur livre <le Groupe de co-développement> aux éditions Presses de l’université du Québec donne de précieux conseils. Cependant, je suggère  que l’expérience Lire le reste de cet article »