Articles taggés avec ‘gestion du changement’
Le Stress, danger de mort au travail! Apprenons à bien gérer les employés
Dimanche 14 février 2010A l’heure où l’actualité en France nous interpelle sur des employés qui sont grandement victimes de leur travail (suivre France Télécom suicides, encore 2 victimes, le 12 février 2010), je m’interroge sur les causes du stress au travail et les façons simples de les éviter.
Certains employés de grandes et moyennes compagnies restent salariés chez le même employeur sans passion, sans entrevoir de reconnaissance, ni apprécier leur travail. Ils attendent calmement de <faire leurs heures de travail> pour se consacrer à leurs loisirs hors temps de travail pour certains survivants de ses boulots. Pour d’autres, ils avancent devant un mur… d’incompréhension, de mal être, de mal vivre…
Certains employés traversent des périodes d’incertitudes où leur entreprise est restructurée, rachetée, où la surcharge de travail les conduits au surmenage (burnout), à la faute professionnelle, au mal-être au travail.
Bien souvent, la personne concernée attend avant de demander de l’aide. Plusieurs facteurs de management sont aggravants ou peuvent être déclencheurs d’un point de vue pratique:
- La non-reconnaissance ou valorisation de l’employé:
suggestion 1: pensez à remercier votre équipe pour ses accomplissements et à souligner les bons coups. Utilisez des feed-backs positifs autant que possible. Ménagez vos employés. Éloignez le stress. - La non participation de l’employé à la décision ou à la tâche: Lire le reste de cet article »
Quelles sont vos priorités de gestion?
Mardi 24 novembre 2009Les entreprises à succès sont celles qui réajustent régulièrement leurs priorités de gestion de façon stratégique. En effet, elles prennent en compte les changements à venir, saisissent les enjeux importants dans leur domaine et adoptent une gestion stratégique opportune pour résister aux risques reliés aux environnements externe et interne. Pour prendre une image d’écolier, elles réaffutent ou retaillent souvent leurs crayons à mine pour qu’ils soient prêts à écrire!
Dans la pratique, le quotidien est trop présent et bon nombre de gestionnaires de petites et moyennes entreprises travaillent de façon réactive et active en étant trop occupés pour élaborer une stratégie sage, pertinente et facile à adopter. Ils ont une vision stratégique myope, limitée à l’opérationnel.
En quoi une stratégie sage, pertinente et facile est-elle nécessaire au succès des PME?
- La sagesse fait appel au jugement. Elle est une qualité qui permettra de saisir les enjeux importants pour l’entreprise. Elle demande du recul par rapport aux opérations et de porter un regard plus neutre et lointain.
- La pertinence permettra Lire le reste de cet article »
