Engagement ou implication dans un projet ? Métaphore pour les rôles.

Métaphore pour les rôles

Pour faciliter la compréhension des rôles dans les réunions de gestion de projets, les conseillers ont parfois recours à la métaphore «du cochon et de la poule» pour obtenir plus d’efficience dans les interventions.

L’histoire

Il s’agit d’une poule et d’un cochon qui veulent ouvrir un restaurant ensemble. La poule souhaite appeler le restaurant «Bacon et œufs». Le cochon refuse cette association car il se sent engagé alors que la poule ne sera qu’impliquée.

En effet, pour donner du bacon, le cochon doit être abattu et transformé. Il est totalement engagé dans le processus. Quant à la poule, elle est totalement impliquée à pondre des œufs régulièrement.

Définition

La définition du mot «être engagé» selon le dictionnaire Robert est «se mettre dans une situation qui crée des responsabilités et des choix».

Celle du mot impliqué selon la même source est : «être engagé dans une action, dans un processus,»

Il y a de quoi s’y perdre?

Application

Cette méthaphore appliquée dans un projet de nouvelles technologies, lors des réunions quotidiennes de Scrum Agile (point quotidien sur le travail en cours), de 15 minutes pourrait ressembler à ce qui suit.

L’image du cochon, s’apparente aux concepteurs, aux développeurs et aux testeurs du projet. Ils disent leurs besoins. Ils précisent ce qu’ils ont réalisés, les défis à relever et ce qu’ils vont prioriser et accomplir. Le projet repose sur leur engagement total à le réaliser.

L’image de la poule, est identifiable à toutes les parties prenantes qui peuvent assister aux réunions mais pas parler (pour rendre la réunion brève). Ce sont les managers ou gestionnaires qui peuvent être consultés, qui travaillent en équipe, qui sont engagés dans le projet.

Conclusion 

En espérant que cette distinction entre engagement et implication permettra de cerner clairement les différents rôles dans vos activités ou projets et se traduira par des réunions efficaces.

 

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Martine Chanier, MBA

Conseillère en management

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