Gestion du processus d’évaluation de la performance des employés

La gestion de l’évaluation de la performance des employés est un processus structuré destiné à encadrer les résultats des employés. Ce processus s’inscrit dans un système organisationnel qu’est l’entreprise.  La finalité et les objectifs du processus d’évaluation de la performance doivent être cohérents avec les objectifs stratégiques de l’entreprise, avec ses valeurs, ses objectifs de développement durable ou de responsabilité sociale et environnementale.

Ce processus est participatif, transparent et vise à assurer la cohérence des évaluations de performance des employés de façon équitable.

Ce processus renforce la performance et fait la promotion de l’amélioration de celle-ci, tout en renforçant les performances individuelles et la performance organisationnelle.

Ce processus permet :

  • d’aligner les responsabilités et les objectifs de vos employés avec ceux de l’entreprise.
  • de permettre aux employés d’adhérer aux valeurs de l’entreprise.
  • de faire connaitre et d’accorder de l’importance aux bons indicateurs de performance.
  • de faciliter la communication entre les employés et leurs supérieurs hiérarchiques pour communiquer sur les attentes et les écarts.
  • d’identifier des besoins de formation et de développement professionnel pour atteindre la performance.

La mise en place d’un processus d’évaluation de la performance des employés s’articule en quelques étapes clés.

GESTION PERFORMANCE-PROCESSUS

Étape 1: déterminer la finalité recherchée et les objectifs du processus d’évaluation
Étape 2 : Adapter le processus d’évaluation aux besoins en performance pour votre organisation.

Étape 3: préparer des documents relatifs à l’évaluation de la performance (auto évaluation de l’employé, évaluation de l’employé par le superviseur, plan de performance de l’employé, plan d’amélioration de la performance).

Étape 4: Définir le plan de mise en oeuvre et de suivi de l’évaluation de performance.

Étape 5 : Former le personnel, les superviseurs et les directeurs au processus d’évaluation de la performance.

Cette activité est essentielle au développement des employés dans l’entreprise. C’est un moyen d’avoir des entrevues privilégiées entre les employés et leurs supérieurs hiérarchiques où les attentes et objectifs à atteindre seront connus, mais aussi où l’employé pourra se sentir reconnu et fier de travailler pour cette entreprise. Ce processus s’effectue en continu régulièrement dans l’année.

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Martine Chanier, MBA
Présidente et Conseillère en gestion
Agora Ressources d’affaires
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