Re-penser le modèle d’affaires?

Pour certaines entreprises, repenser le modèle d’affaires peut être le momentum pour conquérir de nouveaux marchés, pour lancer de nouvelles technologies, pour se démarquer de la compétition et aussi pour mieux servir ses clients actuels.

Apple lorsqu’il introduit le Ipod avait repensé son modèle d’affaires pour combiner la technologie dans un modèle d’affaires pertinent.  Pour vous inspirer sur le sujet, vous pouvez lire le livre de Verne Harnish et des éditions de Fortune : The greatest Business Decisions of all time.Grandes-décisions-affaires

Les entreprises qui ont un modèle d’affaires performant ont 3 leviers de succès:

  1. une proposition de valeur perçue par les clients: par exemple une clinique sans rendez-vous permet à tout patient de voir un spécialiste de la santé dès que nécessaire.
  2. une formule de profit: le modèle génère une plus-value pour la compagnie. Une analyse fonctionnelle, une analyse des coûts, des marges, du tableau de bord permettra d’apporter les corrections nécessaires.
  3. des ressources clés et des processus appropriés. Pour rejoindre votre clientèle cible, celle qui bénéficie de la valeur de vos services ou produits, l’entreprise déploie des spécialistes, des produits et des processus qui permettent de bien livrer la valeur attendue par le client.

Pour déterminer si votre entreprise devrait repenser son modèle d’affaires ou l’améliorer, votre conseiller en management :

  1. modèlisera la situation actuelle
  2. identifiera les zones de changements nécessaires, s’il y a lieu
  3. vous suggèrera s’il est nécessaire de changer ou non le modèle d’affaires.

ACCOMPAGNER  – AMÉLIORER – PÉRENNISER
Croissance, relève, performance, Agora ressources,
le tremplin vers le futur de votre entreprise.

Martine Chanier, M.B.A.
Conseillère en management
Agora Ressources d’affaires
1450, City Councillors, suite 950
Montréal (Québec) H3A 2E6Pour certaines entreprises, repenser le modèle d’affaires peut être le momentum pour conquérir de nouveaux marchés, pour lancer de nouvelles technologies, pour se démarquer de la compétition et aussi pour mieux servir ses clients actuels.

Apple lorsqu’il introduit le Ipod avait repensé son modèle d’affaires pour combiner la technologie dans un modèle d’affaires pertinent.  Pour vous inspirer sur le sujet, vous pouvez lire le livre de Verne Harnish et des éditions de Fortune : The greatest Business Decisions of all time.Grandes-décisions-affaires

Les entreprises qui ont un modèle d’affaires performant ont 3 leviers de succès:

  1. une proposition de valeur perçue par les clients: par exemple une clinique sans rendez-vous permet à tout patient de voir un spécialiste de la santé dès que nécessaire.
  2. une formule de profit: le modèle génère une plus-value pour la compagnie. Une analyse fonctionnelle, une analyse des coûts, des marges, du tableau de bord permettra d’apporter les corrections nécessaires.
  3. des ressources clés et des processus appropriés. Pour rejoindre votre clientèle cible, celle qui bénéficie de la valeur de vos services ou produits, l’entreprise déploie des spécialistes, des produits et des processus qui permettent de bien livrer la valeur attendue par le client.

Pour déterminer si votre entreprise devrait repenser son modèle d’affaires ou l’améliorer, votre conseiller en management :

  1. modèlisera la situation actuelle
  2. identifiera les zones de changements nécessaires, s’il y a lieu
  3. vous suggèrera s’il est nécessaire de changer ou non le modèle d’affaires.

ACCOMPAGNER  – AMÉLIORER – PÉRENNISER
Croissance, relève, performance, Agora ressources,
le tremplin vers le futur de votre entreprise.

Martine Chanier, M.B.A.
Conseillère en management
Agora Ressources d’affaires
1450, City Councillors, suite 950
Montréal (Québec) H3A 2E6