Savez-vous bénéficier des conseils de vos pairs?

Imaginez une formation au cours de laquelle chaque cadre / manager, gestionnaire, ou patron pourrait solliciter l’aide de ses pairs !!!

Oseriez-vous demander l’aide de vos collègues pour résoudre vos problématiques de gestion, de développement d’affaires ou toute préoccupation de travail. Peut-être auriez-vous peur du risque d’exposer votre défi ou problématique, de révéler le fond de votre pensée, crainte de ne pas être compris ou jugé… C’est légitime.

Il existe un outil de  collaboration de gestion de problématiques, sous forme de conseil entre pairs. il s’agit des groupes de co-développement.

Pourquoi y participer?

  1. pour accélerer son perfectionnement de pratique professionnelle
  2. pour apprendre  à résoudre ses problématiques entre pairs. Cela s’apprend et se développe.
  3. pour s’entrourer d’un réseau privilégié de plus de 150 ans d’expérience pour explorer les opportunités d’affaires. Chaque membre du groupe à son bagage de connaissance, d’expérience et de sagesse.

Qu’est ce que le co-développement

C’est une approche qui intègre l’approche de développement de compétences (imaginative, affective, physique, cognitive et sociale) avec des échanges structurés sur le principe de consultation pour résoudre une problématique client.

Comment cela fonctionne-t-il?

Un groupe de 10 à 12 personnes, se rencontrent 1 fois par mois, pour une durée de 3 heures avec un animateur. Un des participants est le client. À tour de rôle chaque participant devient client pour une session, les autres sont consultants. Il s’agit avant tout d’une expérience, d’un temps de partage et d’échanges. Le processus assure la bonne tenue de ses réunions.

Processus :

1.    Le client expose sa problématique (diagnostic et demande) sous forme d’étude de cas.

2.    Les consultants questionnent pour clarifier.

3.    Un contrat est établi entre les consultants qui répondent au mandat.

4.    Réactions, commentaires, suggestions des consultants.

5.    Le client prend en compte les propositions.

6.    Synthèse et plan d’action.

7.     Retour sur les apprentissages.

Bénéfices de l’offre 

·       Vous serez stimulés par des échanges dynamiques d’idées ce qui favorisera l’émergence de nouveaux projets.

·       Vous serez dans un environnement  où la confidentialité, l’éthique, l’intégrité et le respect des personnes seront valorisés.

·       Vous exposerez votre vécu et recevrez de la rétroaction pratique.

·       Vous serez partie prenante d’une méthode de co-développement éprouvée dans laquelle chacun à un rôle défini.

·       Vous tisserez des liens d’entraide avec vos pairs.

Crédibilité 

·      La formatrice, Martine Chanier détient un MBA, Conseil en management.

·      Plus de 20 ans d’expérience de gestion au sein de grandes entreprises, PME et institutions

·      La méthode a été développée par Adrien Payette et Claude Champagne

·      Le groupe de co-développement est offert sur une base régulière aux membres du  RCMQ (Réseau des conseillers en management du Québec). 5 groupes ont été formés avec le RCMQ, depuis 2008.

Pour bénéficier des conseils de vos pairs dans un contexte agréable de collaboration en suivi un processus de consultation, nous vous suggérons de faire appel à une ressource qui vous accompagnera.

Vous pouvez vous inscrire à un groupe qui débute proche de chez vous ou démarrer un groupe dans votre entreprise ou inter-entreprise.

Pour plus d’informations:

Contact

Martine Chanier, MBA

Présidente, Agora Ressources d’affaires

5180, Chemin Queen-Mary, # 409C  

Montréal (Québec) H3W 3E7

Tél. : 514-342-4268 ou Cell. : 514-927-9328