Performance organisationnelle et Gestion

Nos formations en Performance organisationnelle et Gestion :

Évaluation de la performance de l’entreprise

Bon vol à bord de l’entreprise !

Lorsqu’un pilote de ligne commande son avion, il possède déjà un plan de vol minutieusement préparé et est entraîné pour gérer les aléas qu’il rencontrera lors du vol. Pour l’aider, outre les membres de son équipage et de la tour de contrôle, il peut se fier sur des instruments de mesure fiables pour la vitesse, l’altitude, la vitesse d’ascension et de descente, les changements d’altitude, l’indication de virage, le cap, la boussole, l’horizon artificiel etc… Compte tenu de ses responsabilités le pilote peut répondre avec maîtrise à des situations d’urgence et prendre rapidement des bonnes décisions.

En s’appuyant sur la métaphore du pilote d’avion, votre entreprise est-elle performante? Savez-vous ce qui est vraiment important pour la pérennité de l’entreprise concernant les risques potentiels, la rentabilité, les responsabilités économiques, sociales et environnementales, l’efficience opérationnelle…

Chaque entreprise possède ces facteurs clés de performance et en fonction de sa vision, de l’environnement dans lequel elle évolue, du niveau de complexité de sa situation, des moyens et du temps qu’elle a pour obtenir les résultats. Les entrepreneurs et leurs équipes de direction font face à un réel défi pour avoir les informations nécessaires à la prise de décision.

Gérer la performance de l’entreprise permet de déterminer les éléments cruciaux (essentiels) à prendre en compte et à doter l’organisation de mécanismes de prise de décision, de circulation de l’information, de réajustement de la situation pour s’assurer que l’équipe de direction garde le cap et que les activités sont sous contrôle.

Nos conseillers ont testés les meilleurs outils pour vous accompagner dans une telle démarche de façon efficiente. Le module de formation vous équipera pour évaluer votre entreprise, pour établir le plan d’actions prioritaires et l’échéancier de réalisation.

Contactez-nous pour un premier rendez-vous exploratoire!

Les indicateurs de performance pour une entreprise de services

L’accès à des sources d’information pertinentes est un atout majeur pour la prise de décision es gestionnaires. Ces donnés ne sont pas toujours facilement disponibles, accessibles ou fiables lorsqu’on en a besoin. Comment alors rendre disponible les données pertinentes pour une entreprise de services?

L’enjeu consiste à construire de la richesse entre la valeur perçue par le client et le coà»t de délivrance du service. Un système d’indicateurs de performance des activités, qui permettra de rassembler tous les indicateurs cruciaux de l’entreprise. Ainsi, le décideur ara un accès rapide à l’information fiable et pertinente sur les performances financières de son entreprise.

Gestion des changements

Etes-vous prêt a lancer le processus ?
Savez-vous par o๠commencer ?

La gestion du changement est une approche structurée qui permet d’assurer que les changements sont implémentés de manière fluide et efficace pour acquérir des bénéfices de longue durée. Dans l’environnement entrepreneurial actuel, les entreprises font face a des changements rapide comme jamais auparavant. L’évolution des technologies pousse les organisations à évoluer. Ces changements sont dans la majorité des cas motivés par des facteurs externes à l’entreprise. Quand ces changements s’effectuent, l’entreprise qui s’adapte le plus rapidement bénéficie d’un avantage compétitif important.